更新时间：2025-12-02 21:36:17点击：
2025年12月1日，雀巢公司在大中华区宣布，将惠氏营养品业务与雀巢婴儿营养品业务合并，并于2026年1月1日成立统一的“雀巢营养品业务”。业内分析认为，此举标志着雀巢面对中国婴幼儿奶粉市场深度调整、业务增长乏力及全球裁员压力，启动关键战略收缩。
惠氏品牌诞生于1915年，1986年进入中国市场。其中国市场业绩最高峰出现在2015年，销售额突破百亿元，成为首个百亿销售额的外资配方奶粉品牌。然而，自2019年起，国产奶粉快速崛起，惠氏市场份额逐渐下降。2025年前三季度数据显示，惠氏在中国市场的体量已降至约30亿元，远低于巅峰时期。
分析指出，国产品牌如飞鹤通过下沉市场布局、渠道支持和营销策略快速抢占市场，而惠氏依赖品牌溢价和母婴渠道的模式受到严重冲击。新生儿人口下降使市场整体从增量竞争转向存量博弈，双品牌独立运营模式成本高昂，难以支撑长期发展。
此次合并背后，雀巢大中华区董事长兼首席执行官马凯思（Kais Marzouki）强调，这是为“更加美好的开篇”，但也伴随重要人事变动。合并后的雀巢营养品业务负责人由新加坡籍高管谢国耀出任，而原惠氏业务负责人裘晔的职位尚未明确。
分析指出，马凯思上任后倾向提拔具全球视野的外籍高管，以加强总部战略贯彻和全球协同。这与前任依赖本土华人高管的策略形成对比，也体现集团在全球架构精简、成本控制和协同增效上的战略意图。
此次整合标志着雀巢放弃“嵌入式”独立运营，转向彻底“整合式”管理。两家公司独立运营十三年，团队、文化、系统差异明显。合并将面临岗位重叠、人事优化及核心人才流失风险。
业内人士指出，惠氏历史上存在渠道管理问题，如价格倒挂、线上线下冲突等，损害了经销商利益和品牌价值。合并后，建立统一、健康的全渠道管理体系，将是实现“1+1>2”协同效应的关键。雀巢中国已任命王雷为全渠道流通食品零售及电商负责人，为渠道整合提供方向。
此次合并不仅是组织结构调整，更反映出雀巢在中国市场的战略转向：通过资源整合、成本优化和渠道协同，稳住大中华区市场，同时应对全球裁员和行业寒冬的挑战。如何在竞争激烈的市场环境中恢复增长，将成为雀巢管理层面临的核心课题。
